济高绿城物业是一所学校。公司存在的理由，是为了员工的成长。培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。公司培养的人才，使自身得益，但更重要的是社会能够得益。济高绿城物业基于“服务产品化、产品品牌化、品牌价值化”的目标，将培训标准、培训机制不断更新迭代，保障培训可圈可点、有质有量。
一、工作就是学习，学习就是工作。
工作是培训的主讲堂。用以致学，学以致用，将实际与学习相互溶解。管理者是教练和班主任，最好的老师是自己。
二、聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育。
以项目管理模式，精细化每个培训项目的定位，使得济高绿城的培训专业化、规范化、系统化实施。
三、培训与员工职业生涯发展一路相随。
在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的学习内容支持员工成长。
| “柠檬计划”即绿城新员工培训，包括针对校园招聘新员工的“青柠檬计划”培训和针对社会招聘新员工的“黄柠檬计划”培训。 “青柠檬计划”是针对应届大学生的培训项目，帮助大学生新员工实现校园人向职业人转型，社会人向绿城人转型，理论型向应用型转型。 “黄柠檬计划”是针对社招新员工的培训项目, 是批量化复制绿城人的“绿化工程”，加速新员工的文化融入、专业成熟、职业成熟，成为“理想主义”的实践者。 |
桃李计划 | “桃李计划”是公司后备梯队管理人才培养和储备的重要项目。提升后备干部队伍的管理能力、业务能力与综合素质。 |
赋能计划 | “赋能计划”是公司专业系统（工程、客服、保洁、安防系统）岗位的晋升管理机制。提升基层员工专业技能和服务意识，从而达到人才赋能的目的。 |
黄埔计划 | “黄埔计划”即加速培养公司业务后备骨干人员的基层员工培养机制。从楼宇经理、安防系统和工程系统三个领域选拔、培养优秀基层员工，提升项目业务专业能力，强化人才管理梯队储备。 |
| 启航计划”是公司经理人梯队人才培养和储备的重要项目，按照职业人、专业人、管理人为模型，选拔和培养绿城项目经理、高级项目经理后备人才。 |
明日之星 | 针对高学历、高潜力人才， 安排专人负责集团明日之星、 管培生新活力计划人才培养， 执行力和创新得到集团认可。 |